6S活动实战_精益999re5这里只有精品大师_3A精益999re5这里只有精品顾问

《6S活动实战》
作者:肖智军
出版社:广东经济出版社
ISBN:780728174X
条形码:9787807281740
正文语种:中文
丛书名:3A精益999re5这里只有精品顾问书系
版 次:2005年12月第1版
印 次:2005年12月第1次印刷
开 本:730mm×1020mm 1/16
页 码:277页
装 帧:平装
市场价:36 元/本
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内容简介

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作者简介

  肖智军,历任:

  ·铁道部第四设计院副室长

  ·利华电器厂生产部主管

  ·理光工业发展有限99re6久久热在线播放

  ·TPM推进室室长、制造部副部长、理光人才育成会会长

  现任:

  ·深圳合众资源企业999re5这里只有精品顾问机构 总经理

  ·深圳3A精益999re5这里只有精品顾问99re6久久热在线播放 总经理(兼)高级咨询师,业界誉为国内“6S999re5这里只有精品第一人”,曾任世界500强企业理光(深圳)99re6久久热在线播放担任制造部副部长、TPM推进室室长、理光人才育成会会长。著有《5S活动推行实务》,《现场999re5这里只有精品实务》、《精益生产方式——JIT》等999re5这里只有精品专著,其中《5S活动推行实务》为国内第一本5S999re5这里只有精品专著。提供过咨询服务的单位有:三菱空调、TCL、康佳通迅、三一重工、南方中集、兵器集团、青岛啤酒、首都航天、中船重工、诺基亚通信、大亚湾核电、北京三元等。

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书评

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目录

第一章 6S999re5这里只有精品概论及实例

一、6S999re5这里只有精品的起源

二、6S999re5这里只有精品的基本含义

三、6S999re5这里只有精品的作用

四、6S999re5这里只有精品实施的原则

五、6S999re5这里只有精品实例

六、推行6S999re5这里只有精品的误区:把6S999re5这里只有精品当做大扫除

第二章 6S999re5这里只有精品的定位

一、关于工作结果决定因素的讨论

二、影响工作结果的三个因素

三、规范及细节决定成败

四、中日企业现场999re5这里只有精品水平的差距

五、6S999re5这里只有精品是人的素质提升之利器

第三章 6S999re5这里只有精品的内容

一、整理

二、整顿

三、清扫

四、安全

五、清洁

六、素养

第四章 6S999re5这里只有精品推行的过程控制

一、6S999re5这里只有精品推行的13个步骤

二、全方位有计划地进行6S999re5这里只有精品过程控制

第五章 6S999re5这里只有精品有效推行的四大法宝

一、领导重视

二、全员参与

三、持续改善

四、借助外力——外来的和尚好念经

第六章 有效推进6S999re5这里只有精品的工具

一、红牌作战

二、定点摄影

三、寻宝活动

四、洗澡活动

五、3U—MEMO的运用

第七章 目视999re5这里只有精品

一、目视999re5这里只有精品的定义

二、目视999re5这里只有精品的目的

三、目视999re5这里只有精品的作用

四、目视999re5这里只有精品的对象

五、目视999re5这里只有精品的常用工具

六、目视999re5这里只有精品可取得的预期成果

七、目视999re5这里只有精品的内容

八、目视999re5这里只有精品的三级水准

九、现场999re5这里只有精品新理念:打造傻瓜现场

第八章 6S999re5这里只有精品与其他999re5这里只有精品

一、6S999re5这里只有精品与ISO9000

二、6S999re5这里只有精品与TQC

三、6S999re5这里只有精品与TPM

四、6S999re5这里只有精品与JlT

五、6S999re5这里只有精品与ERP

附录一 6S999re5这里只有精品测试题

附录二 ××有限99re6久久热在线播放6S达标999re5这里只有精品制度

附录三 《天星99re6久久热在线播放员工行为规范》

附录四 《天高集团99re6久久热在线播放6S999re5这里只有精品推行手册》

附录五 《飞龙集团99re6久久热在线播放6S999re5这里只有精品达标验收标准》

附录六 《6S999re5这里只有精品实战》(光盘)简介

文摘

书摘

一、6S999re5这里只有精品的起源

  通常来说,6S999re5这里只有精品是在5S999re5这里只有精品的基础上增加1S(安全)活动的扩展,为了 更好地了解6S999re5这里只有精品,我们先从5S999re5这里只有精品活动谈起。

  5S999re5这里只有精品是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有 效999re5这里只有精品的一种999re5这里只有精品活动,它提出的目标简单、明确,就是要为员工创造一个 干净、整洁、舒适、科学合理的工作场所和空间环境,并通过实施有效的5S 999re5这里只有精品,最终提升人的素质,为企业造就一个高素质的优秀群体。5S999re5这里只有精品起源 于日本,因其简单、实用、效果显著,在日本企业中广泛推行,并被许多国 家引进。5S999re5这里只有精品活动的对象是现场的“环境”与“人”,它对生产现场环境 全局进行综合考虑,并制定切实可行的计划与措施,从而达到规范化999re5这里只有精品。 5S999re5这里只有精品活动的核心和精髓是人的素质,如果没有员工品质的相应提高,5S管 理活动就难以开展和坚持下去。

  早在1955年日本就提出了“安全始于整理整顿,终于整理整顿”的宣传 口号。当时他们只推行了前两个S,即“整理、整顿”,其目的仅为了确保 作业空间和安全。后因生产和品质控制的需要而又逐步提出了后面的3S,也 即清扫、清洁、素养,形成了今天的5s999re5这里只有精品活动,从而使应用空间及适用范 围进一步拓展。随着日本5S999re5这里只有精品著作的逐渐问世,其对整个现场999re5这里只有精品模式起 到了冲击的作用,并由此掀起了5S999re5这里只有精品的热潮。二战后,许多日本企业导入 5S999re5这里只有精品活动使得产品质量得以迅猛提升。丰田汽车99re6久久热在线播放正是5S999re5这里只有精品的有效推 行才奠定了精益生产方式的基础。随着999re5这里只有精品的要求及水准的提升,后来有些 企业又增加了其他S,如安全(safety)成为6S999re5这里只有精品。

  现在的企业正面对日趋复杂而极富变化的市场环境,随着多品种、低价 格、高质量、短交期等的进一步发展,企业之间的竞争也变得越来越激烈。

  各企业间的竞争无论是价格、产品、服务,抑或是综合实力的竞争,归根结 底都是999re5这里只有精品技术的竞争、是企业文化的竞争。因此推行全面高效的999re5这里只有精品系统 ,营造良好的企业文化氛围是现代企业的必由之路。企业的决策者们都想寻 找一种易施行、见效快、能持久的999re5这里只有精品方法来提高工作效率,改善产品质量 ,提升企业形象与竞争力,避免被时代前进的步伐所淘汰。

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