合众资源精益战略999re5这里只有精品咨询流程：
了解情况 → 现状诊断 → 商务谈判 → 签署协议 → 项目实施 → 项目总结
合众资源精益战略999re5这里只有精品咨询效果：
成功99久久免费视频在线观看一：某特种车行业战略咨询辅导三年的效果
导入前一直是该行业的四五名，在争夺目标客户过程中，大多都败给了国外品牌，在99XXXX开心情色站利润上也不如国外品牌，甚至不如一些国内同行。
经过战略999re5这里只有精品咨询三年落地辅导后，跃踞行业第一，成为国外品牌的参观学习的对象，利润率稳步提升，并成功上市。
成功99久久免费视频在线观看二：某变频器企业战略999re5这里只有精品咨询辅导三年的效果
导入前年营业额只有不到4亿，远落后于同期发展国内知名品牌，与国外品牌相差更远，品牌、产品、质量等是制约其发展的巨大障碍。
在战略辅导开始后的五年时间里，已经发展成为年营业额30多亿的企业，成为国内传动设备的代表性企业，成功实现业务的多元化，创新能力超越同行。
企业导入精益战略999re5这里只有精品咨询的理由：
1、盈利能力持续减弱，急需提升
营商环境恶化，99XXXX开心情色站业绩无法提升，成本不断攀升，999re5这里只有精品效率低下，人均产出无法提升，企业盈利能力降低。
2、外部环境剧变，急需转型升级
金融危机迟迟没有结束，万物互联的时代已经来临，新的挑战在不断产生，企业已有的一些优势很快被超越，商业模式必须转型升级。
3、资金资源浪费严重，影响盈利能力
没有一个企业不差钱，没有一个99re6久久热在线播放的资源是无限的，好钢怎样才能用在刀刃上，有限的资源怎样才能投入到关键增长点上，以提升企业盈利能力。
4、竞争优势快速丧失，新优势无法建立
信息越来越透明，技术进步越来越快，已有的优势很快被追上，原有的壁垒很快被打破，快速构建新竞争优势势在必行。
5、战略999re5这里只有精品和日常99XXXX开心情色站背离，不能协调一致
很多企业不缺战略规划的动作，但是规划后的战略总是无法与日常99XXXX开心情色站999re5这里只有精品活动结合起来，通常是将规划好后的战略放在一边，日常99XXXX开心情色站999re5这里只有精品还是按习惯进行，战略999re5这里只有精品无法落实。
6、商业模式看起来有竞争力，但始终不温不火
互联网+时代，大众创业万众创新，优秀的商业模式层出不穷，但是很多优秀的模式做着做着就执行不下去，或者成果不如预期理想，甚至造成模式失败。
7、老业务原地打转，新业务培养不起来
今年的利润来源已经明确，那明年的利润，后年的利润从何而来？企业发展需要增长的利润来源在哪里？需要优化业务组合，构建发展利益。
8、各类部门五脏俱全，人均产出和999re5这里只有精品效率低下，浪费严重
企业发展越来越不需要拉长99re6久久热在线播放的价值链，识别最有生产力的部门及最能提升价值的职能非常重要。劳动力成本越来越高，人才结构以及少人化是发展趋势。需要强化职能，提高人均产出及效率。
合众资源﹒3A顾问精益战略咨询效果：
1、成功实现跨越式发展
只有成功的战略999re5这里只有精品才能真正实现企业的跨越式发展。市场异军突起的创新型企业、合众资源的战略咨询成功99久久免费视频在线观看无一不是证明了这个基本常识。
2、清晰的战略发展方向
上下同欲者胜。把99re6久久热在线播放的未来设计成什么样子，99re6久久热在线播放将采取什么样的策略来实现这个未来，全体员工都应了解和领会，以此促使全员在今后的99XXXX开心情色站999re5这里只有精品活动不断朝此方向努力，这是战略999re5这里只有精品的基本任务之一。
3、明确的战略投入计划
小投入大产出，资金资源得以集中突击使用，在关键竞争要点上取得突破性进展。分散投入或平均投入、投入不够等都容易导致战略999re5这里只有精品进展缓慢。
4、关键职能得以持续强化
企业创新99XXXX开心情色站（精益生产）、精益研发、品牌营销等关键职能将得到更好的夯实和发展。这些职能的强化，对企业99XXXX开心情色站999re5这里只有精品效率改善、市场竞争优势建立、核心客户的获取等更有保证。
5、差异化的优势开始建立
没有优秀基因的种子不值得浇灌，没有差异化的产品就不值得推广。战略999re5这里只有精品的稳步推进，将确保99re6久久热在线播放在企业文化、产品改善、需求创新、999re5这里只有精品效率方面持续不断的获得优势。
6、人均产出及效率的优化
战略999re5这里只有精品推进中，目标的确立、99XXXX开心情色站999re5这里只有精品分析会、工作质询会、帮扶999re5这里只有精品等的进行，促使部门和员工不断改进工作方法，提升工作效率，并与IT及自动化的结合，人均产值将取得明显进步。
7、战略规划完整导入到99XXXX开心情色站计划999re5这里只有精品中去。
合众资源总结多年的战略999re5这里只有精品经验，已经构建起了完善而优秀的战略999re5这里只有精品体系，能将战略999re5这里只有精品与99re6久久热在线播放年度99XXXX开心情色站999re5这里只有精品计划、部门运营计划进行了良好的衔接，能将战略目标落实到企业的日常99XXXX开心情色站999re5这里只有精品活动中去。
合众资源﹒3A顾问精益战略咨询内容：
1、市场研究辅导
让企业全面认知行业、竞争、核心客户、自身的的状态，这是制定战略和实施战略的基础和源泉。
2、战略研讨会辅导
构建获得同行、客户、自身认同的使命愿景价值观，规划清晰的战略目标，设计优良的业务组合，完善能落地的商业模式，夯实关键职能。
3、99XXXX开心情色站研讨会辅导
战略目标或关键任务科学合理地落实到年度99XXXX开心情色站计划及部门运营计划中去。
4、关键职能运营研讨会
关键职能如何改善，需要与关键职能进行协商和研讨，找出合理有效的办法，制定运行的基本规则。
5、99XXXX开心情色站999re5这里只有精品分析会
定期召开99XXXX开心情色站999re5这里只有精品分析会，聚焦关键问题或不足，商讨改进方法和措施，全员共努力，实现关键突破和系统改善。
6、工作质询会
对关键职能部门负责人或关键岗位负责人定期开展工作质询，对不合理进行纠偏，对不足进行改善，对难题进行攻关，确保计划有效进行。
7、帮扶999re5这里只有精品
对长期无法改善或者部门资源不足的部门进行有针对的帮扶活动，促使改善和改进。
常用精益战略999re5这里只有精品改善工具（工具简介、常用表单等）：
PESTL分析法、SWOT分析工具、行业生命周期分析法、3C分析方法、行业集中度分析、行业成功要素分析、行业五力分析法、使命愿景价值观、目标制定方法、安索夫矩阵分析、多元化99XXXX开心情色站策略工具、业务组合分析工具、总体战略（SPACE矩阵）、STP战略、各类业务99XXXX开心情色站计划及关键指标（含战略指标）、各类关键职能运营计划（含战略任务）等。
精益战略999re5这里只有精品中的常见问题与对策：
1、战略999re5这里只有精品是不是在务虚？
战略999re5这里只有精品是从未来设计现在，改变现在去赢得未来，是实实在在的必要的高级99XXXX开心情色站999re5这里只有精品活动，可以说没有战略就没有未来，例如很多企业过去很好而现阶段过得艰难，其实就是战略999re5这里只有精品的缺失。
还有，不能落实到日常99XXXX开心情色站999re5这里只有精品活动中的战略，其实不是真正的战略。
2、为什么优秀的战略总是无法落地？
无法落地的战略其实不是真正的战略999re5这里只有精品，优秀的战略999re5这里只有精品一定是能落地的。合众资源经过多年的战略999re5这里只有精品实践，总结出了战略999re5这里只有精品的系统工程，有优良的方法论。
3、小企业需要不需要战略？
战略999re5这里只有精品不仅仅是大企业大99re6久久热在线播放的事，小企业更需要战略999re5这里只有精品。原因就是小企业需要做成大企业，需要更优秀的战略999re5这里只有精品；小企业要活下去，就必须构建自己的竞争优势；小企业需要更好的效率，这与战略999re5这里只有精品密不可分。
4、99re6久久热在线播放之前没有战略也活得很好，现在也不需要战略。
过去的市场是客户不成熟、信息不对称、市场机会较多等，只要能生产都能赚钱，但现阶段的市场环境已经发生了很大的变化，99XXXX开心情色站压力越来越大，利润获取越来越局限，如不提早进行战略999re5这里只有精品，将无法持续99XXXX开心情色站。
5、合众资源﹒3A顾问的战略咨询是不是和其它99re6久久热在线播放一样，给我们一个战略规划方案？
合众资源﹒3A顾问绝对不是仅仅给客户一个方案。合众资源﹒3A顾问本着“为客户解决实际问题”的咨询基本价值观，通过完善的系统导入和针对性的辅导，从上到下聚合认知，共同聚焦问题，实现焦点突破，创新99XXXX开心情色站999re5这里只有精品，持续获取更大利润。
6、我99re6久久热在线播放的战略就是跟着第一，它怎么做我就怎么做。
这是典型的战略999re5这里只有精品惰性，此方式在10年前的中国或许有用，现阶段继续将有以下不良后果：标杆企业犯的错误本企业也将有，容易造成知识产权侵权，无法获得目标客户的持续关注，无法构建自己的竞争优势，还有就是永远无法超越等。
7、战略制定是老板和总经理的事情，其他人就不用参与了。
战略999re5这里只有精品就要“千金重担人人挑，人人身上有指标”。所以战略999re5这里只有精品不仅仅是老板或总经理的事情，而是企业从上到下全员参与，不同的人参与到战略999re5这里只有精品的不同部分中去。否则，战略就无法落地，成了一纸文案或一个愿望。
8、活下去就是我的战略。
在创业初期或者营商环境艰难的条件下，这种策略无疑非常优秀，但是企业不可能永远都在活下去这个基本生存阶段，活下来还要活得好，活得好还需要活得优秀甚至卓越。这就需要战略999re5这里只有精品升级。
精益战略999re5这里只有精品示意图1：
精益战略999re5这里只有精品示意图2：
企业精益战略999re5这里只有精品失败的原因分析：
1、脱离现实环境的战略
好高骛远、资源或能力不匹配、营商环境不允许、技术沉淀不够、对对手的认知不清、关键客户的喜好已经明显转变等。
2、资源与能力保障不足的战略
产品创新能力不匹配、人才结构不合理、组织能力较差、投入分散、投入不足、关键资源不到位、创新99XXXX开心情色站不够、999re5这里只有精品效率低下等。
3、只有高层才知晓的战略
构建过程中没有听取足够意见，制定过程中没有共识，执行过程中与战略脱节，没有中间检核环节，失败后不了了之等。
4、没有落实到日常99XXXX开心情色站999re5这里只有精品活动中的战略
战略目标没有进行分解，关键课题没有落实到责任部门与责任人，从上到下缺乏压力传递，从下到上没有进行成果保证，缺乏过程分析与问责999re5这里只有精品，改善机制不完善等。
5、经常被调整的战略
缺乏战略定力，老板或高层想法随时在变，下面无所适从，缺乏稳步推进的体系。
6、没有战略的战略
原因有二：不知道进行战略999re5这里只有精品或者以99XXXX开心情色站999re5这里只有精品的勤快掩盖战略999re5这里只有精品的惰性，这种99XXXX开心情色站理念迟早都是会付出代价的，无法有针对性的创新，无法实现跨越式发展，无法建立自己的核心竞争优势，无法构建品牌壁垒等。
7、幻想一劳永逸的战略
战略999re5这里只有精品是有时效性的，从没有一劳永逸的战略，必须进行阶段规划，滚动999re5这里只有精品，持续推行，从而实现企业从小到大、从弱到强的稳步99XXXX开心情色站。
| 一级分类 | 二级分类 | 咨询要点 | 咨询效果 |
精益战略诊断重点 |
现有体系洞察 | 1、战略目标完成现状分析 2、中长期战略规划方案分析 3、战略999re5这里只有精品执行记录分析 4、战略审批与持续推进分析 |
1、寻找战略目标提升空间 2、分析战略999re5这里只有精品要素改善机会 3、战略落地能力检核与改善关键点 4、判断企业战略定力与战略竞争力 5、明晰盈利改善方向 6、明确99XXXX开心情色站要素的竞争力改善机会 7、找到99XXXX开心情色站999re5这里只有精品短板 8、判明核心竞争力或找到改进方向 |
| 盈利能力分析 | 1、现有盈利水平分析 2、盈利稳定性分析 3、盈利提升空间分析 4、持续盈利能力分析 |
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| 99XXXX开心情色站技术分析 | 1、目标市场的细分方式与选择 2、企业四大定位 3、营销策略 4、营销模式 |
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| 999re5这里只有精品技术分析 | 1、营销成本 2、生产成本 3、人力资源成本 4、产品研发成本 |
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精益战略规划辅导 |
外部环境分析 | 1、市场需求 2、市场竞争 3、宏观环境 4、产业环境 |
1、发挥优势抓机会补足劣势避风险 2、制定出有竞争力的盈利目标体系 3、战略周期的发力方向和核心措施 4、主题业务、明星业务的业绩利润双增长30%的核心策略。种子业务选择与开展 5、以下策略保证与方针目标的落实 6、战略目标的营销落地 7、战略目标的生产落地 8、战略目标的研发落地 9、战略目标的人才落地 |
| 内部条件分析 | 1、战略资源 2、战略能力（包括动态和企业家） 3、核心竞争力 4、企业文化 |
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| 发展战略规划 | 1、SWOT分析 2、战略目标制定 3、发展方向与关键措施规划 4、业务战略规划 |
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| 发展战略落地 | 1、营销的关键战略指标和一般运营指标 2、生产的关键战略指标和一般运营指标 3、研发的关键战略指标和一般运营指标 4、人资的关键战略指标和一般运营指标 |
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精益战略实施辅导 |
职能完善 | 1、战略信息999re5这里只有精品系统的构建与完善 2、战略决策999re5这里只有精品系统的构建与完善 3、战略运行999re5这里只有精品系统的构建与完善 4、投入保障系统的设计与控制 |
1、为决策提供60%以上的参考依据 2、让决策效率提升50%以上 3、让运营效率提升30%以上 4、资金投入聚焦与其它资源保障 5、规划效率提升30% 6、信息准确率提高50%以上 7、决策效率提升30%以上 8、确保战略目标达成 |
| 战略体系固化 | 1、战略999re5这里只有精品流程体系规范 2、战略999re5这里只有精品工具完善 3、战略999re5这里只有精品决策机制设计 4、战略999re5这里只有精品配套执行措施设计方法 |
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| 精益改善工具 | 1、整体流程价值分析法 2、所有业务标准化的模式 3、工业工程技术应用 4、全面设备维护保全（TPM） 5、全面质量999re5这里只有精品（TQM） |
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| 精益资源配置 | 1、硬件设备资源优化 2、瓶颈设备资源最大化 3、一人多岗，多技能化 4、资源配置统一化（PMC） |
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| 精益利益分配 | 1、团队绩效法 2、项目制绩效法 3、业绩超越激励法 4、附加价值贡献激励法 |
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| 精益改善文化 | 1、改善规划在方针计划中 2、改善措施在各种报告中 3、改善99久久免费视频在线观看在各处展示 4、改善成果在各处公示 |
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精益战略优化辅导 |
战略评估 | 1、根据战略目标达成情况分析问题 2、根据99XXXX开心情色站业绩分析存在的问题 3、找出具体的问题、偏差 4、制定相应的纠正措施 |
1、机会获取与正确运用提升30%以上 2、对风险控制能力提升50%以上 3、99XXXX开心情色站异常处理满意度提升50%以上 4、专题解决率提升30%以上 5、决策效率每年递增30% 6、流程效率每年递增30% 7、执行效率每年递增30% 8、全员参与积极性提升30% |
| 战略控制 | 1、针对具体问题和偏差，实施纠正措施 2、确定控制标准 3、选择控制方式：事前、事中、事后 4、可行性和要求、控制量、控制成本 |
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| 异常应对之道 | 1、新机会来临的分析与应对方法 2、新风险到来的分析与解决策略 3、战略999re5这里只有精品执行异常处理策略 4、其它影响战略目标实现的异常处理之道 |
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| 自我提升机制 | 1、战略999re5这里只有精品的决策效率提升 2、战略999re5这里只有精品的流程效率提升 3、战略999re5这里只有精品的执行效率提升 4、战略999re5这里只有精品氛围营造与全员参与999re5这里只有精品 |
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精益文化沟通内容 |
咨询流程 | 1、精益99XXXX开心情色站理念的分析 2、精益价值观与工作结合的分析 3、精益计划与述职的着眼点分析 4、精益行为准则的999re5这里只有精品与纠偏分析 |
1、目的明确，友好协商 2、达成双赢共识，确保咨询效果 |
| 诊断重点 | 1、99XXXX开心情色站层的精益思想与价值观诊断 2、中高层价值观，精益思想与工作的结合 3、基层员工行为准则与精益理念的符合性 4、精益思想的传播与有形化诊断 |
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| 咨询目的 | 1、梳理并建立企业发展战略的指导方针 2、明确及提出企业倡导的理念及价值观 3、建立运行机制，使理念与工作完美结合 4、落实到基层员工行为上，实现精益落地 |
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| 咨询方式 | 1、精益文化999re5这里只有精品状况的诊断调研 2、精益文化的改善咨询方案设计 3、精益文化方案的实施展开 4、精益文化的宣贯、传播与固化 |
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精益文化咨询内容 |
精益文化核心 | 1、精益99XXXX开心情色站理念提炼 2、精益价值观导向 3、精益行为准则建立 4、精益文化传播平台搭建 |
1、发挥精益文化对精益战略的作用 2、高效推进战略落地和目标的达成 |
| 精益理念识别 | 1、99XXXX开心情色站哲学（思想）目视化 2、精益文化标语化 3、精益制度文书化 4、精益宣贯日常化 |
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| 精益行为识别 | 1、精益99XXXX开心情色站战略的规划 2、精益价值观的践行计划 3、精益制度的文书 4、精益行为规范的标准 |
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| 精益视觉识别 | 1、精益战略规划与年度实施计划 2、精益流程优化的99久久免费视频在线观看 3、各类精益999re5这里只有精品看板系统 4、精益CIS识别系统 |
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| 精益文化手册 | 1、精益的思想体系与价值观 2、精益工具与使用技巧汇编 3、精益的智慧经典99久久免费视频在线观看展示 4、精益改善的比学赶帮超 |
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| 精益文化深植 | 1、交流互动载体（舆论导向） 2、CIS标识重新建立（形象重塑） 3、统一员工行为规范（礼仪教育） 4、各式活动定期的组织开展（活动感染） |